9月9日上午，省储备粮管理公司围绕“严以修身，加强党性修养，坚定理想信念，把牢思想和行动的‘总开关’”为主题，开展“三严三实”专题教育第二专题学习研讨。省粮食局林锡能局长出席会议并讲话。

会议组织对《“三严三实”专题教育学习读本》中的《“三严三实”是广大党员干部特别是各级领导干部的为政之道、成事之要、做人之基》、《“三严三实”是新时期加强作风建设的行动指南》、《“三严三实”是全面从严治党的重要遵循》、《“三严三实”是实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦的强大力量》、《切实增强践行“三严三实”要求的思想自觉和行动自觉》5个篇目进行原文学习。许木全、林玉辉、何义仁、陈加忠、魏海东、陈世伟六位同志依次进行研讨发言。

一、要加强运作。公司18个直属库位于全省各地，每个直属库都有各自的特点，位于产区的库有产区的特点、销区的库有销区的特点，要充分利用地域优势，加强运作，整合资源，提升管理水平。如果每个直属库管理水平能提高一个档次，那么我们的管理水平就能上一个新台阶。比如，结合地域特点，有针对性地采取科学保粮措施，提高粮食保管质量，使省级储备粮轮出销售价格高于市县储备公司，甚至高于中储粮才是我们的工作业绩。应该说，公司掌握的资源十分丰富，如何有效地把资源运作起来，对公司来说是个考验。比如，粮科所与公司的合作。目前主要依靠公司对其提供资金、人员、以及直属库这个平台上的支持，但是我们要有战略眼光，要着眼于未来。粮科所具有与储备粮公司互补的资源优势，粮科所发展起来后必将反哺公司，帮助提升储备粮品质、提高储备粮轮换效益。“己欲立而立人、已欲达而达人”，只有推己及人才能实现互利共赢。

二、要坚持创新。要自觉践行“三严三实”，内化于心、外化于行，要坚定不移地走创新发展道路。公司班子包括中层干部要加强学习、加强交流，用创新的思维开展工作，才能使公司充满活力，才能提升企业效益，才更能保障我省粮食安全。比如，公司曾认为应急储备管理较为困难，但公司班子转换思路，改变原有管理模式，通过建立微信群，实时核定库存数量，这个难题就基本解决了。我们不能就此满足，要在使用过程中善于发现问题，用创新的思维继续完善，要坚定不移地开展创新，不能让“三严三实”停留在嘴上，流于形式。

三、要加强团队文化建设。“三严三实”要求我们干事要实。公司要认真总结此次东北考察和赴中粮培训的成果，借鉴中粮团队文化建设的成功经验，多学习、多观察、多揣摩，提炼出符合公司发展实际的管理哲学和核心价值理念。比如，在18个直属库采用“半军事化”管理模式。要求员工每天上班前出操，在熟练掌握仓储操作规程的同时，用精炼、得体的语言向主任报告所管仓粮食情况等内容。可在长乐直属库率先开展，待运行成熟后向其余直属库推广。

四、要严格遵守廉政建设有关规定。公司全体党员干部要严格遵守中央八项规定，守住底线、不越红线、不碰高压线，自觉抵御歪风邪气侵袭，不给公司抹黑，不影响公司形象。对于福州库案件，公司班子要举一反三，警钟长鸣，想办法，找死角，查缺补漏处理好类似的相关问题。比如，对于长乐库工资体系不合理问题，公司班子要认真研究，及时调整和纠正，不要做和事佬，不要怕得罪人。要优化岗位设置，明确岗位职责，合理配置资源，提升效率，节约开支，管好粮食，带好队伍，真正靠制度来管人管事，靠正能量来影响带动员工，努力形成风正气顺、心齐劲足的良好工作局面。只有这样才能真正践行“三严三实”，否则“三严三实”就无从谈起。