闽粮储备〔2014〕240号

 

福建省储备粮管理有限公司关于

印发直属库年度考核办法（修订）的通知

 

各直属（储备）库、公司各部（室）：

现将《福建省储备粮管理有限公司直属库年度考核办法（修订）》印发给你们，请认真对照考核项目，做好各项工作。

 

 

 

福建省储备粮管理有限公司

                                 2014年9月24日

              福建省储备粮管理有限公司

直属库年度考核办法（修订）

 

为进一步推进规范化管理，现结合工作实际，对公司原有直属库年度考核办法进行修订完善。

一、考核项目及分值

考核项目分为行政管理及安全工作规范、党建工作及企业文化建设、财务审计管理、仓储规范化管理、建库工作及综合业务管理等6项内容35个考核项目。考核总分为100分，其中行政管理及安全工作规范10分，党群工作及企业文化建设10分，财务审计管理10分，仓储规范化管理35分，建库工作20分、轮换业务管理15分。

二、考核办法

(一)由公司工作考核领导小组负责考核工作，以公司组织的日常检查和年终考核为主要评分依据，其中日常检查包括春秋两季粮油安全大普查和不定期抽查。考核实行累计扣分和奖励加分的办法，在综合日常检查和年终考核分数的基础上，加上各直属库可以加、扣分项目，最后得分即为直属库年度工作总得分（封顶100分）。

(二)日常考核的时间和方式由公司考核工作领导小组确定。 

(三)年底公司组织考核小组对各库年度工作情况进行年终考核。

三、加分、扣分项目及分值

(一)凡被授予设区市级文明单位的，加2分；被授予省级文明单位的，加4分。单位工会组织或青年组织或妇女组织获设区市级及以上表彰的，分别加1分；单位被设区市党政部门或省粮食局表彰的，加2分；单位被省部级及以上党政部门表彰的，加4分。凡被授予文明单位或获表彰的，在被授予或表彰的有效年度里加分。本项累计加分不超过6分。

(二)全年免熏蒸比例达储粮数量5%的（全年保持基本无虫粮），加3分；达到10%的，加5分。

(三)积极进行储粮科技创新，一年采取2项以上科保措施，并取得一定成果的，加2分。

(四)根据地域情况，粮食品质下降幅度较小，保粮效果较好，轮换差价少于平均数的，加3分；对粮食品质下降幅度较大，保粮效果一般，轮换差价高于平均数的，扣3分。

(五)代储粮食监管到位，粮食品质下降幅度较小的，加3分；监管不到位，粮食品质下降较快的，扣3分。

(六)建库进度较快，提前完成建库任务的，加2分；建库进度滞后的，扣2分。

(七)独立承担“一年一轮换”的，加2分。

(八)对在岗位练兵、职业技能竞赛获奖员工所属的直属库，一等奖加3分，二等奖加2分，三等奖加1分。

(九)凡个人或单位对公司系统有突出贡献的，加2至4分。

(十)个人专业论文发表在省级刊物上的，一篇加1分；在国家刊物上的，一篇加2分。本项累计加分不超过3分。

四、一票否决情况

(一)下列情况对直属库的年度考核实行“一票否决”

1.年度内发生人员一至四级伤残或死亡责任事故的。

2.年度内发生刑事案件的。

3.年度内发生经济案件的。

4.年度内造成损失粮食数量在5吨以上或损失金额在1万元以上事故的。

5.年度内发生应熏蒸而故意不熏蒸、瞒报熏蒸的。

6.年度内突破财务预算管理额度的。

7.年度内违反计划生育政策的。

8.年度内被公司及上级单位书面通报批评的。

9.其他上级要求实行一票否决的。

(二)对出现以上一项“一票否决”的，除取消单位及负责人年度评先评优资格外，在年度考核分中扣25分；出现两项的，扣50分，以此类推。

五、考核结果的应用

(一)效益奖金的分配。以全系统直属库年度考核平均分为基点，按各库得分与平均分的比值计算各库年度效益奖金总额。库主任与一般员工平均效益奖金的比例不超过3倍。

(二)年度先进单位的评选。考核分在前6名的直属库，作为公司先进单位的入选单位，由公司研究确定年度先进单位。年度先进个人的评选比例为本直属库全体员工数的15%。

(三)各库应根据实际制订并完善本库各科室及人员的考核办法。

 

附件： 直属库年度工作考核表.xls(24.5 KB)