闽粮储备〔2020〕357号

各直属（储备）库、公司各部（室）：

现将《福建省储备粮管理有限公司直属库年度考核办法（2020年修订）》印发给你们，请认真对照考核内容和奖励项目，做好有关工作。

福建省储备粮管理有限公司

                                 2020年12月31日

福建省储备粮管理有限公司

直属库年度考核办法（2020年修订）

为加强企业规范化管理，现结合工作实际，对公司《直属库年度考核办法（2019年修订）》（闽粮储备〔2019〕301号）进行修订完善。

一、考核及奖励项目

（一）考核项目

1.考核项目分类。分为财务管理、党风廉政及企业文化建设、行政管理、仓储管理及安全工作规范、轮换业务管理、建库工作等六个方面45项考核内容。

2.考核分值100分。财务管理10分，党风廉政及企业文化建设20分，行政管理10分，仓储管理及安全工作规范35分，轮换业务管理10分，建库及智能化建设工作15分。

（二）奖励项目

1.奖励项目。13项。

2.奖励分值。最高加分值为33分。

（三）计分说明

考核得分加上奖励得分为最后得分，总分值133分。分数在100-133分为优秀，88-99分为良好，75-87分为合格，75分（不含）以下为不合格。对不合格的参照末位淘汰制，对库主要负责人进行诫勉谈话，连续两年不合格的，给予降职并调离本岗位处理。

二、考核办法

（一）公司工作考核领导小组负责考核工作，由办公室牵头，以日常检查和年终考核为主要评分依据。

1.日常检查。公司各部（室）对直属库日常工作情况随时做好记录，有关事项应及时告知直属库，督促整改，并按季向办公室提交相关依据，由办公室汇总并通报每个季度考核情况。

2.年终考核。年末由公司领导牵头，各部（室）相关人员组成若干考核组赴各库检查全年工作及库务会成员履职情况。

（二）考核组对考核办法中工作指标完成情况进行计分，综合日常检查和年终考核分数即为各库考核得分。

三、奖励项目及分值（单项内容不重复加分）

（一）岗位练兵、职业技能竞赛获奖

1.在国家级岗位练兵、职业技能竞赛获奖的员工，为其所属的直属库加分，一等奖加5分，二等奖加3分，三等奖加2分。

2.在省粮储局（设区市）及以上组织的岗位练兵、职业技能竞赛获奖的员工，为其所属的直属库加分，一等奖加0.8分，二等奖加0.5分，三等奖加0.3分；获奖的直属库，一等奖加1分，二等奖加0.8分，三等奖加0.5分。

3.在公司组织的岗位练兵、职业技能竞赛获奖的员工，为其所属的直属库加分，一等奖加0.5分，二等奖加0.3分，三等奖加0.2分；获奖的直属库，一等奖加0.8分，二等奖加0.5分，三等奖加0.3分。

以上累计加分不超过5分。

（二）直属库员工个人专业论文发表在省级期刊上的，每篇加0.3分；发表在国家期刊上的，每篇加0.5分。累计加分不超过2分。

（三）单位获评文明单位、被党政部门表彰，以及受工会组织、青年组织、妇女组织表彰，属于县（区）级的，加0.3分；属于设区市级（省粮储局）的，加0.5分；属于省级及以上的，加1分。个人被省级及以上党政部门、工会组织、青年组织、妇女组织表彰的，为其所属直属库加1分; 个人被省直级(设区市)以上省级以下党政部门、工会组织、青年组织、妇女组织表彰的，为其所属直属库加0.5分；个人获得省直级(设区市)以下党政部门、工会组织、青年组织、妇女组织表彰的，不加分。凡被授予文明单位或获表彰的，在被授予或表彰的有效年度里加分。累计加分不超过2分。

（四）全年免熏蒸达储粮数量15%的（全年保持基本无虫粮，氮气储粮除外），加1分；达到30%的，加1.5分；达到45%的，加2分。累计加分不超过2分。

（五）年度内探索1项科技储粮创新项目，取得一定成果，并得到公司认可的，加0.5分；2项科技储粮创新项目，取得一定成果，并得到公司认可的，加1分。累计加分不超过1分，须提供试验数据或论文作为佐证材料。

（六）储存三年稻谷出库脂肪酸值低于22 mgKOH/100g的，每仓加0.5分;有延迟轮换的（小麦、稻谷按储存三年计算），每仓加0.5分。累计加分不超过4.5分。

（七）有代储监管任务的，监管1个单位不足1万吨的加0.5分，超过1万吨的加1分。累计加分不超过2分。

（八）有分库的，1个分库加1分，累计加分不超过2分。

（九）以库（含分库）为单位核定定额损耗，定额损耗内，当年轮出的稻谷损耗在4‰以下的，加2分；小麦损耗在2‰以下的，加1分。有延迟轮换的，稻谷损耗在6‰以下的，加1分；小麦损耗在3‰以下的加1分；当年粮食轮出产生溢余的，另加1分。累计加分不超过6分。

（十）有订单粮监管任务的，监管1个县的订单粮加0.5分,累计加分不超过1.5分。

（十一）承担“一年一轮换”，1万吨以下的加0.5分；1万吨以上的加1分。累计加分不超过1分。

（十二）经公司审计，年度费用节余（不含直接保管费节余）达费用预算5%的，加1.5分；达10%的，加3分。累计加分不超过3分。

（十三）按计划完成建设项目竣工验收的，加1分（含技改、扩建及老库项目）。累计加分不超过1分。

四、一票否决情况

（一）下列情况对直属库的年度考核实行“一票否决”

1.年度内发生经济或刑事案件的。

2.年度内发生一般储粮事故以上及安全责任事故的。

3.年度内未经批准移仓、调点的。

4.年度内突破财务预算管理额度的。

5.年度内突破工资总额的。

6.其他上级要求实行一票否决的。

（二）对出现以上一项“一票否决”的，除取消单位及负责人年度评先评优资格外，在年度考核分中扣10分；出现两项的，扣20分，以此类推。

五、考核结果的应用

（一）工资总额的分配。年度考核分达平均分以上(含平均分)的直属库，按照100%兑现全年工资总额；年度考核分低于平均分的直属库，每低1分扣减0.3%的工资总额；年度考核分高于平均分的直属库，每高1分奖励0.2%的工资总额。在次年工资总额清算时进行增减。

（二）年度先进的评选。排名在前十位的直属库，作为公司先进单位的入选单位，其库主任、副主任（民主测评优称率在70%以下的，不予参评）作为公司先进直属库主任的候选人，由公司研究确定年度先进单位和先进直属库主任。

（三）各直属库根据实际修订完善本库各科室及人员的考核办法。

附件：直属库考核评分表（2020年修订）