8月7日下午，福建省储备粮管理有限公司2025年工作推进会在福州召开。会议深入贯彻党的二十大、二十届三中全会和习近平总书记在福建考察时的重要讲话精神，全面落实省委十一届八次全会、上半年工作会议和全国、全省粮食和物资储备工作推进会部署要求，持续深化拓展“三争”行动，奋力实现全年工作目标。公司党委书记、董事长黄小勇总结公司上半年工作，部署下半年重点任务；党委副书记、总经理刘惠标通报持续深化拓展“三争”行动实施情况；党委委员、副总经理高由君主持会议。

　　会议指出，今年以来，公司系统认真落实省粮储局党组工作要求，围绕“一个目标、双轮驱动、六化支撑”工作部署，以打造一流粮食储备企业目标为引领，“党建+业务”双引擎驱动，扎实推进省级储备粮管理各项工作。深入贯彻中央八项规定精神学习教育走深走实，仓储规范化精细化特色化水平有效提升，粮食轮换任务有序推进，管储保粮更加智能高效，安全生产基础更加扎实，为服务保障全省粮食安全提供了有力支撑。

　　会议强调，下半年要坚持稳数量与保质量并重，强储备与优轮换并举，高质量完成全年目标任务。一要聚焦党的各项建设持续加力，推动从严治党“长效化”。巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，将好的经验做法固化为作风建设常态化长效化机制，持续以优良作风保障全面从严治党工作。二要聚焦粮库品牌亮点持续加力，形成示范作用“新典型”。深入打造品牌案例，扩大业务亮点效应，争创工作优秀典型，强化带动引领作用。三要聚焦科技绿色储粮持续加力，筑牢粮食安全“强根基”。加快推进老旧仓储设施功能提升和维修改造，推进绿色储粮技术集成应用，健全规范浅圆仓作业管理流程机制。四要聚焦年度轮换任务持续加力，确保粮油品种“常储常新”。密切关注市场行情，把握政策和时间节点，扎实推进轮换工作，并做好订单粮收购调研定价、合同签订、调拨入库。五要聚焦深化数字赋能持续加力，促进管储效能“再提升”。进一步深化信息化应用长效机制，完成仓储电子货位卡推广项目建设，优化完善省级管理平台业务功能，强化数据质量管理。六要聚焦企业内部管理持续加力，推动各项工作“规范化”。举一反三推进审计问题整改，健全内控管理制度，补齐短板、强化执行。推进招投标不规范专项整治，加强重点领域和项目廉政风险防控。七要聚焦员工队伍建设持续加力，增强事业发展“硬支撑”。加大高素质专业化储粮队伍建设力度，强化一线仓储作业人员业务培训，全面提升专业素质能力。八要聚焦安全生产工作持续加力，织密风险隐患“防护网”。提升安全生产管理履职能力，完善责任链条，加强日常风险隐患排查整治，强化重点部位、时段安全防范，做好应急准备和处置工作，确保系统安全稳定。

　　会议要求，要进一步认真贯彻落实省粮储局党组工作部署，以全省粮食和物资储备工作推进会精神和“1+2+6”工作要求指引省级储备粮管理各项工作，担当作为、奋勇争先，为推进中国式现代化的福建粮储实践作出省储粮人的应有贡献。

　　会议以视频形式召开。仙游、漳州、建宁直属库作交流发言。公司本部及福州直属库干部职工在主会场参加会议；其他各直属库干部职工在分会场参加会议。