1月22日上午，省公司高由君副总经理率队赴南安直属库开展标杆库建设督导、安全生产和应急成品大米检查等工作，通过实地查看，听取汇报等方式，了解当前标杆库建设进度，并对南安直属库的安全生产和应急大米监管工作提出建议。

　　高由君副总经理一行深入库区，先后到浅圆仓、工作塔、平房仓、机械库、宿舍楼等实地检查，详细了解标杆库建设进展及后续计划，并对标杆库目视化、浅圆仓安全生产标识标语、工作塔业务流程提出建议意见，强调在标杆库建设过程当中，务必要在稳住“标杆”二字的基本盘上持续创新。

　　高由君副总经理强调标杆库建设任务艰巨，要在积极做好前期人员业务流程学习培训和库区目视化管理提升的基础上，建立长效机制，实现人员观念、工作思路、管理模式的转变，而安全发展是这一切基础，在抓标杆库建设进度的同时，也必须抓好安全生产，容不得一丝放松。

　　检查督导结束后，高由君副总经理主持召开督导工作反馈会，他强调：一是标杆库管理要实现“三个转变”，即由经验管理向科学管理的思路转变，由层级管理向全员管理的模式转变，由“要我干”向“我要干”的观念转变。全库要达成一个共识，统一思想，提振全体职工精气神，软硬实力齐头并进。二是全库上下要牢固树立安全发展理念，紧盯库区重点区域、重要部位、重点环节，强化“防、管、控”等措施，扎实做好安全生产、防灾减灾工作，严格执行领导干部带班、关键岗位24小时值班制度，确保领导不缺位，岗位不缺人，责任不脱节。三是在“两节”期间要加强应急大米监管，坚决扛牢粮食安全政治责任，将制度再深化、责任再细化、管理再优化、工作再量化，确保应急大米数量真实、质量良好、储存安全、管理规范。